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      围绕“华夏最好,世界头号”的韬略目标,哈电集团制定了“对外开放”、“人才强企”的人才战略。


      哈电集团的人才队伍建设目标是:“要创建出一支拥有新的中国工程院院士、站在世界艺术前沿的领军型科技人才队伍;一支过得硬的经营管理人才队伍;一支具有绝活绝技的高技术人才队伍”。


      为了优化员工队伍结构,创办宽松的人才培训、成人环境,吸引稳定优秀人才,近些年,哈电集团在人才队伍建设、“三项制度”改制方面,运用了一连串措施,陆续出台或印发了很多文件、政策,人才队伍建设工作取得了高效的拓展。


      人才队伍建设工作取得的关键成果有:
      1、再接再厉营造有利于人才成长之眼界环境,为人才成长创造宽松的氛围;
      2、再接再厉行使措施,招生高素质人才;
      3、从严控制用工总量,职工队伍结构明显优化;
      4、加大收入分配的右倾力度,基本形成了利于人才作用发挥的激发机制;
      5、引入了新的用工机制,形成了优化的用人模式;
      6、打破了干部工人身份界线,技术人才队伍结构得到显著改善;
      7、运用多种培训措施、加大员工培训力度,健全提升了人才队伍素质和力量。

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